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          企業家的精神短板 剛愎自用,暴政獨斷

          作者: 時間:2020年06月05日 信息來源:

             企業家的精神短板 剛愎自用,暴政獨斷

           
            一般來說,領導者最容易犯的錯誤就是獨斷專行,一言堂,搞一個人說了算。然而,只可惜,凡喜歡獨斷專行的人,一是沒有不犯錯誤的;二是能成就大事者不多;三是往往得不到下屬的擁護?!?mdash;—資深管理專家 周廣生
           
            2000年初,由于公司業務需要,李大志被深圳市克林電子有限公司挖去做副總兼營銷總監,主要負責營銷事務。
           
            李大志,貴州省遵義人,畢業于貴州大學中文系,1993年辭去公職南下深圳謀求發展,進入深圳市克林電子有限公司之前為圣達公司華北區銷售經理。
           
            李大志走馬上任后,發現克林電子公司生產的產品是仿冒X國的一個同類產品,主要銷售模式是靠低廉的價格吸引消費者。
           
            面對這樣的產品,李大志主動與總裁劉國棟溝通。然而,出乎李大志意外的是,在克林電子公司,不僅李大志與總裁劉國棟之間存在溝通障礙,乃至根本無法溝通,而且每個高層經理與總裁劉國棟都溝通不暢。當然,這都源于總裁劉國棟的剛愎自用、暴政獨斷,沒有給李大志等人溝通的機會。
           
            半年后,克林電子公司召開營銷工作會議,總裁劉國棟認為,這個會議只是討論一些技術性問題。
           
            然而李大志覺得,召開營銷工作會議只為了討論一些技術性問題遠遠不夠。因為克林電子公司出現的很多問題已經不是技術性的問題,而是由克林電子公司的戰略決策的問題??肆蛛娮庸灸壳暗闹卮髴鹇詻Q策都存在著方向性錯誤。李大志認為,如果重大戰略決策的方向性錯誤得不到糾正,討論再多的細節問題都毫無實質性益處。
           
            經過幾個月周密調研,李大志根據自己的調研結果,拿出對公司重大方向性問題進行修改的方案。
           
            劉國棟拿到這份方案后,非常生氣地說:“我們克林電子公司需要的是戰術型人才,不是通盤考慮的戰略性人才。在克林電子公司,全局戰略性問題由我決定就可以了。”劉國棟說完之后,氣沖沖地離開了會議室。
           
            李大志為了說服劉國棟,經過大量的調查研究,特別是針對市場策劃、市場開拓、產品價格及產品設計提出了自己的想法,并把這些創意匯報給劉國棟。劉國棟對李大志的銷售方案不屑一顧,甚至干脆否定李大志的營銷策劃方案。
           
            文章摘抄于:《企業領導者常犯的60個錯誤》 作者:周錫冰
           
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